Le temps de corriger.
Réduire la dépendance au dirigeant, remettre à plat des contrats ou documenter des processus prend des mois, pas des semaines.
Céder · 12 à 24 mois avant la vente
Préparer la cession de votre entreprise
Un acheteur ne paie pas une promesse. Il paie ce qu'il peut vérifier et reprendre. Chaque point qu'il découvre en due diligence se négocie contre vous : dans le prix, dans la garantie de passif ou dans le calendrier. Nous vous aidons à le trouver avant lui.
Une pré-due diligence en 10 jours ouvrés.
Pourquoi s'y prendre tôt
Ce qui se corrige avant la vente ne se négocie plus pendant.
Le coût d'un point découvert.
Un point relevé par l'acheteur se paie dans la négociation. Le même point, traité en amont, se présente comme une force.
Une due diligence plus courte.
Un dossier ordonné limite les allers-retours, les demandes complémentaires et les renégociations de fin de parcours.
Notre démarche
Quatre étapes, de la lecture acheteur au dossier prêt.
- 01
Pré-due diligence « regard d'acheteur »
10 jours ouvrésSix axes passés en revue : indépendance du dirigeant, fiabilité des chiffres, qualité du chiffre d'affaires, organisation et processus, contrats et conformité, trésorerie. Les points rouges sont classés par impact sur la valeur.
- 02
Première valorisation argumentée
5 jours ouvrésUne fourchette et ses hypothèses, écrites et discutables, pour savoir où vous en êtes.
- 03
Remise en ordre
3 à 9 mois, en abonnementChiffres fiabilisés, contrats revus avec vos conseils, processus documentés, équipe de direction capable de tenir sans vous.
- 04
Préparation de la vendor due diligence
Nous préparons le dossier et la data room ; un cabinet indépendant réalise la vendor due diligence et l'atteste.
« On prépare, un tiers atteste. »
Une vendor due diligence n'a de valeur que si elle est indépendante. Nous ne la réalisons donc pas : nous préparons l'entreprise et le dossier pour qu'elle soit plus rapide et sans surprise. Nous travaillons avec vos conseils : avocat, expert-comptable, conseil en cession.
Ce que l'acheteur regardera
Trois questions à vous poser dès maintenant.
- Qui, en dehors de vous, sait produire et commenter les chiffres clés ?
- Quels clients, contrats ou personnes pèsent trop lourd dans le chiffre d'affaires ?
- Qu'est-ce qui continuerait de fonctionner si vous vous absentiez trois mois ?
Questions fréquentes