Finance et organisation · natif IA
Ce qu'un banquier, un investisseur ou un acheteur verra dans vos chiffres, voyez-le avant eux. Nous lisons, nous chiffrons, puis nous agissons avec vous. L'IA accélère l'analyse ; un professionnel de la finance relit, conteste et signe.
Des praticiens qui ont dirigé, à vos côtés jusqu’au résultat.
Ce qui vous amène
Un dirigeant fait appel à nous pour un moment précis. Le motif vient d'abord ; le format suit.
Moment
Trésorerie sous tension, covenant non respecté, perte d'un grand client, créanciers pressants.
Vous recevez
Une prévision de trésorerie à 13 semaines, les mesures immédiates, un plan de redressement chiffré, la préparation du dialogue avec banques et créanciers, aux côtés de vos avocats et, le cas échéant, du mandataire ou de l'administrateur.
Moment
Demande de financement, renouvellement de concours, comité important.
Vous recevez
Une lecture financière argumentée, les questions prévisibles, les éléments manquants, les actions à envisager.
Sans promesse d'obtention du financement.
Moment
Activité soutenue mais trésorerie tendue, marge difficile à expliquer.
Vous recevez
Les causes possibles, les vérifications prioritaires, un plan d'action ciblé.
Moment
Nouveaux sites ou entités, dirigeant très sollicité, reporting difficile à exploiter.
Vous recevez
Une lecture des fragilités de fonctionnement, un plan de transformation du reporting, des responsabilités et des processus.
Moment
Données hétérogènes, reporting disparate, synergies difficiles à suivre.
Vous recevez
Un état des lieux financier et organisationnel, les écarts à traiter, un plan d'intégration et de transformation.
Moment
Pression pour adopter l'IA, initiatives dispersées, investissement logiciel envisagé.
Vous recevez
Des priorités de transformation, les prérequis, les effets attendus à vérifier, une trajectoire de mise en œuvre.
Moment
Acquisition, investissement important, nouvelle activité, changement de modèle.
Vous recevez
Les hypothèses à challenger, les scénarios moins favorables et leurs conséquences, les conditions à réunir pour avancer.
Moment
12 à 36 mois avant une opération.
Vous recevez
La Revue avant cession (votre entreprise vue comme un acheteur la verra, avant lui), puis la remise en ordre ; un cabinet indépendant réalise l'audit côté vendeur.
Dans chaque mission, une lecture de la robustesse de vos données, de vos processus et de vos usages de l'IA : ce qui fera demain la valeur, ou la décote.
Chaque motif existe pour le dirigeant comme pour l'investisseur. Vous investissez ?
Ce que vous recevez
Les formats s'enchaînent souvent : un avis étayé débouche sur un plan, puis sur sa mise en œuvre. Le prix est écrit avant de commencer, jamais à l'heure.
Une réponse argumentée à une question précise, avec ses hypothèses et ses limites.
Une lecture indépendante de vos chiffres et de votre fonctionnement, avant une échéance ou une opération.
Un accompagnement sur une décision ou un arbitrage.
Les causes, les priorités et les actions datées, sur 90 jours.
Reporting, responsabilités, processus, données et outils, avec la trajectoire de mise en œuvre.
Renfort de direction, temps partagé, remise en ordre ; nous faisons avec votre équipe et la formons sur ses propres dossiers.
Notre approche
La plupart des accompagnements traitent un sujet à la fois. Le financier parle de valeur, l'intégrateur parle d'outils, le formateur parle de compétences. Nous tenons les trois dans la même mission, parce que c'est leur alignement qui crée de la valeur.
Un modèle robuste et une equity story qui se démontre : trésorerie, marges, scénarios, un dossier vivant qu'un tiers peut relire.
Des dirigeants et des managers qui savent décider avec les outils, pas à côté. Nous formons votre comité de direction sur vos propres dossiers, avec APEX OPTIMA, notre organisme de formation certifié Qualiopi.
Pour chaque processus : ce que fait l'outil, ce que vérifie une personne, qui signe. Aucun outil hors du périmètre déclaré.
Notre règle : chaque accompagnement fixe dès le départ ce que votre équipe saura faire seule à la fin. Nous faisons avec vous, pas pour vous : la valeur doit rester après notre départ.
Comment ça marche · Notre méthode
Vingt ans de finance et de direction d'entreprise ont forgé nos méthodes. Nous les outillons, IA comprise : ne pas l'utiliser serait une erreur, s'en remettre à elle aussi.
Rapprochements, scénarios, valorisation, lecture des pièces : un premier dossier produit vite, pour revue.
Un calcul bien documenté peut reposer sur une hypothèse fragile. Un professionnel de la finance vérifie, décide et engage le cabinet.
Ce que l'outil a produit, ce que nous avons corrigé, ce qui reste une hypothèse : tout est écrit.
Livrables, délai, mesure du résultat et prix : vous savez ce qui est attendu. Pas de taux horaire ni de commission sur les outils.
Vos comptes disponibles et un échange avec vous suffisent pour commencer. Les demandes complémentaires suivent les questions identifiées, et chacune se justifie par son utilité.
Les processus et les décisions restent dans l'entreprise. Vos équipes font vivre les outils après notre départ.
Nous n'attestons pas la valeur : pour un tiers, nous préparons le dossier et un expert indépendant l'atteste. Nous ne promettons pas un financement : nous vous aidons à expliquer votre situation. En urgence, nous intervenons vite, aux côtés de vos avocats et des professionnels des procédures.
L'IA, un moyen
Nos agents IA, éprouvés sur nos missions, lisent les pièces, rapprochent les chiffres et préparent les analyses : des agents qui font le travail, pas des outils génériques. La vitesse de la machine, la signature d'un professionnel : l'IA nous aide à décider plus vite, sur des bases mieux étayées ; un regard professionnel écarte les approximations qu'elle peut produire. Avec des organisations professionnelles, nous travaillons aussi sur ce que l'IA change dans leurs métiers et dans l'organisation du travail entre l'homme et la machine.
Vos données
Vos comptes, vos contrats, votre paie sont sensibles. Nous les traitons avec la discipline d'un auditeur, et nous vous montrons tout.
Quelle donnée, quel outil, où elle est hébergée, qui y accède, quand elle est effacée. Vous la validez avant que nous touchions à quoi que ce soit.
Seules les données utiles sont traitées, avec des accès nominatifs et tracés. À la fin, vous choisissez leur restitution ou leur effacement.
Hébergement en Europe par défaut. Vos données ne servent pas à entraîner les modèles ; toute exception est écrite et validée par vous.
Aucun système n'est à l'abri d'une faille. Nous transmettons le moins possible et vous disons ce qui reste exposé.
Qui intervient
Chaque mission est pilotée par un praticien de Spin. Les profils de notre réseau interviennent selon le motif, avec la même méthode.
Face à vous
Fondateur · Finance et IA
Douze ans en audit et finance, mémorialiste du diplôme d'expertise comptable. Il a dirigé une entreprise sous la gouvernance d'un fonds, puis mené des acquisitions jusqu'à la lettre d'intention. Il construit les agents que Spin utilise en mission et accompagne des PME et ETI dans le déploiement de l'IA. Il enseigne les modèles économiques de la donnée à l'IÉSEG.
Le réseau, mobilisé selon le motif
Direction générale sous LBO jusqu'à la sortie, croissance externe dans plusieurs pays, intégration de groupes multi-entités. Passés par la direction financière.
Motifs : urgence et redressement, après une acquisition, participation, cession.
Structurer une organisation qui grandit vite, préparer une levée, faire suivre le pilotage et les recrutements.
Motifs : pilotage de la croissance, échange avec les actionnaires.
Clôture, trésorerie, reporting, processus : en renfort ou en temps partagé, aux côtés de vos équipes.
Motifs : cash, échéance bancaire, mise en œuvre.
Le déploiement de l'IA à l'échelle d'une organisation industrielle : choisir les cas d'usage, embarquer les équipes, mesurer.
Motifs : choisir avant de lancer des outils IA, transformation.
À temps plein, nos partenaires de transition prennent le relais. Et l'équipe s'agrandit : d'autres praticiens nous rejoignent.
Auto-diagnostic · 11 questions · 5 minutes
Les questions qu'un acheteur posera, avant qu'il les pose. Vous obtenez votre lecture acheteur : vos atouts, vos trois points rouges et ce qu'il faut faire en premier.
Commencer le diagnostic Ou décrivez votre situation en quelques phrases →Votre lecture acheteur
Pour les investisseurs
Nous intervenons pour la participation, à la demande de son dirigeant. Le même dossier vivant sert de la signature à la sortie.
Quand un poste doit être tenu à temps plein, nos partenaires de transition prennent le relais ; nous gardons le pilotage et la mesure.
Trente minutes pour comprendre votre situation. Si nous ne sommes pas les bonnes personnes, nous vous le dirons.
